4月13日，集團(tuán)公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理方勇主持會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)丁忠民、遲慶峰、馮立信、常炳鐸出席會(huì)議。

方勇在講話中指出，集團(tuán)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不理想。在今后的工作中，廣大干部員工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，齊心協(xié)力，迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為總公司煉化產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。首先，要牢固樹(shù)立安全第一的發(fā)展理念。事故往往系于毫發(fā)一念之間，一旦發(fā)生便會(huì)釀成無(wú)法挽回的損失，因此，我們的安全管理要忙在前頭?！懊η啊本褪且谐八季S，繼而有超前的措施，真正讓安全隱患無(wú)處遁形。安全第一，永遠(yuǎn)第一，我們要時(shí)刻保持安全意識(shí)，絲毫不能輕視任何安全問(wèn)題。

關(guān)于二季度工作，要在安全的前提下全面恢復(fù)生產(chǎn)，抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓市場(chǎng)、抓效益。通過(guò)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，持續(xù)降低成本消耗，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高產(chǎn)量，促進(jìn)銷售，奪回失去的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)效益。百年大計(jì)，質(zhì)量為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。各單位在全面恢復(fù)生產(chǎn)的過(guò)程中，要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，絕不能只圖產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。集團(tuán)機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，明晰指令性和指導(dǎo)性工作界面，量化管理，細(xì)化指標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)全局工作有效開(kāi)展。

二季度具體工作中，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位；二是進(jìn)一步優(yōu)化整體生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；三是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，努力提高集團(tuán)層面工程管控水平；四是進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在改革發(fā)展活力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)租賃管理，規(guī)范租賃行為，保障資產(chǎn)收益；六是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)勞務(wù)用工方式轉(zhuǎn)變；七是針對(duì)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善科技研發(fā)體系，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，助力降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，要高度重視并積極整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，迅速行動(dòng)、明確時(shí)限，不怕亮丑、全力以赴，不折不扣地完成各項(xiàng)整改任務(wù)，以扎實(shí)的整改成效讓組織放心。要高度重視納濾一期項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，要把該工作提升為戰(zhàn)略高度切實(shí)抓好。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行指標(biāo)等進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為二期投資決策和管理提供科學(xué)依據(jù)。加快新渣場(chǎng)建設(shè)，確保按計(jì)劃投入使用。進(jìn)一步提升建筑建材公司和慶豐公司的運(yùn)營(yíng)管控水平，更好地服從服務(wù)主業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，充分借鑒海油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)部控制執(zhí)行力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，按時(shí)做好基層黨組織換屆改選工作。

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作講了意見(jiàn)。丁忠民圍繞閑置資產(chǎn)管理工作提出要求，要求進(jìn)一步擴(kuò)大摸底范圍，對(duì)往年閑置、已經(jīng)租賃和今年內(nèi)可能形成閑置資產(chǎn)的都要納入摸底范圍。各相關(guān)單位、部門要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到家底清、情況明。遲慶峰結(jié)合對(duì)計(jì)劃和考核工作的思考提出要求，計(jì)劃管理工作可以有效地帶動(dòng)全局工作整體推進(jìn)，并督促各單位、部門高效開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。馮立信結(jié)合省有關(guān)安全會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前安全工作提出要求，一是關(guān)注交通安全，二是關(guān)注環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行，三是加強(qiáng)工業(yè)設(shè)備安裝拆除安全管理，四是加強(qiáng)?；肥褂脝挝话踩a(chǎn)，五是關(guān)注人員密集單位安全工作，切實(shí)解決想不到、管不到、治理不到的問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展安全大排查，大整治，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全監(jiān)管水平。常炳鐸圍繞石化分公司工作講了意見(jiàn)，一方面是加強(qiáng)油品銷售工作，努力完成利潤(rùn)目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；另一方面是善始善終完成與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的工作；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

會(huì)上，人力資源部、計(jì)劃與發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、HSE部、生產(chǎn)運(yùn)行部、思想政治工作部、工程部、市場(chǎng)部分別就有關(guān)工作做了通報(bào)。