2015年的腳步漸行漸遠，2016年的大門隆隆開啟。在這一元復(fù)始、萬象更新的時刻，讓我們作別充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2015；迎接充滿希望、開拓進取的2016。
回望2015，是我們搏擊風浪攻堅克難取得重大成就的一年。在總公司及當?shù)卣亩α⒅С窒拢?span>2015年，集團公司加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育，以“三嚴三實”為標尺，抓好抓實干部隊伍建設(shè)；開展“精細化管理”活動，從十個方面夯實基礎(chǔ)管理工作，降本增效成效明顯；深化企業(yè)內(nèi)部承包改革，對有的單位負責人實行公開競聘；持續(xù)開展科技創(chuàng)新，納濾項目二期加緊建設(shè)，一體化項目進入全面實施階段；抓好民生工程促進和諧發(fā)展，投資近兩千萬元，升級改造居民生活區(qū)淡水管線；全面實施人才振興規(guī)劃，實現(xiàn)全年培訓三十五期近兩千人。這是集團公司與時俱進、審時度勢的結(jié)果；是全體?；瘑T工戮力同心、團結(jié)奮斗的結(jié)果。集團公司2014年在實現(xiàn)扭虧為盈后，繼續(xù)保持了良好的盈利勢頭，2015年又圓滿完成了總公司下達的“保增長”任務(wù)目標。2015，給我們留下了太多難以磨滅的印記，注定在?；l(fā)展史上留下濃墨重彩的華章。
站在新起點，肩負新使命，適應(yīng)新常態(tài)，收拾昨天的行囊，啟航光燦的未來。2016是“十三五”規(guī)劃的開局之年，恢弘的“十三五”規(guī)劃，我們已經(jīng)描就，接下來的發(fā)展格局將由此鋪陳開來。扎扎實實開好局，做好今年的各項工作，意義重大。
在新的一年里，我們一定要持續(xù)開展好“精細化管理”工作，將質(zhì)量效益與精細管理深度糅合。做到宏觀上有制度有督察，微觀上有行動有結(jié)果，避免大水漫灌思路，明晰責任區(qū)域，細化落實措施，使精細管理理念覆蓋各項工作全過程，真正實現(xiàn)認清目標，精準發(fā)力，由點及面，全面開花，打造集團公司精細化管理2.0版，為集團公司經(jīng)濟形勢持續(xù)向好奠定堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們一定要堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的重要作用。創(chuàng)新思維、科學規(guī)劃、合理布局，加速推進石化鹽化一體化項目建設(shè)；總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、革新技術(shù)，確保納濾精制鹵水項目二期如期投產(chǎn)達標；積極開展“五小技改”活動，握緊科技創(chuàng)新理論與實際應(yīng)用之手，為降本增效作出實質(zhì)性貢獻。
在新的一年里，我們?nèi)匀灰哟舐毠そ逃嘤柫Χ?，推進班組建設(shè)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)人才強企目標。挖掘培訓潛力、優(yōu)化培訓課程、實現(xiàn)分層施教精準培訓。通過培訓轉(zhuǎn)變工作思維方式、增強抱團取暖意識、加強健康安全防范，全方位打造“知識型”化工企業(yè)，在做強做大企業(yè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
在新的一年里，我們將繼續(xù)堅定不移地推進企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在以人為本前提下，盡力減小不合理約束和羈絆，釋放企業(yè)生產(chǎn)活力；持續(xù)深化各項人事、用工及收入分配等制度改革，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；持續(xù)提升精細管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險，鍛造強勁的核心競爭力，鑄就行業(yè)龍頭新優(yōu)勢。
正是今年風景美，千紅萬紫報春光。縱觀當前經(jīng)濟形勢，我們面臨的任務(wù)十分艱巨；眺望未來海化遠景，我們志存高遠氣勢如虹。新年的鐘聲已然敲響，讓我們直面機遇與挑戰(zhàn)，胸懷光榮與夢想，實事求是、同心同德、開拓創(chuàng)新、發(fā)憤圖強，共同創(chuàng)造?；用篮玫拿魈?！
