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齊魯石化氯堿廠八套裝置停五套 不懼陣痛瘦身求生

發(fā)布人員:山東昊星硅業(yè)有限公司 發(fā)布時(shí)間:2016/2/3 瀏覽量:1057
 

淘汰落后產(chǎn)能,關(guān)停一條生產(chǎn)線并不難,難就難在企業(yè)往哪走、員工向何處去。從20138月開(kāi)始,齊魯石化氯堿廠原有的8套生產(chǎn)裝置,陸續(xù)關(guān)?;虿鸪?span>5套,仍在運(yùn)行的僅剩3套。曾經(jīng)2000余人的員工隊(duì)伍,也縮減為800余人。

 “早晚都要痛,不如橫下心來(lái)痛一回?!泵鎸?duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),氯堿廠如此抉擇。

今天的落后,也曾昨日輝煌

48歲的薛蘇兵,眼巴巴地看著隔膜燒堿裝置被拆除。

時(shí)光倒流29年,薛蘇兵踏進(jìn)氯堿廠的大門(mén)時(shí),不過(guò)才19歲。那套隔膜燒堿裝置,當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)始建設(shè)。他和同事們一起豎塔、布管,迎接著一次“新生”。時(shí)間一晃而過(guò),行走在空曠的廠區(qū),原本機(jī)器轟鳴的車(chē)間,只剩冰冷的水泥地面,以及從夾縫中擠出的一簇簇枯草。

“在這個(gè)崗位上整整28年,裝置拆完了,我們也走了。”薛蘇兵的腦海里,記憶依然完整清晰?!耙惶籽b置,有風(fēng)光的時(shí)候,也有低落的時(shí)候,我都見(jiàn)證過(guò)了。”

在中國(guó)石化下屬的眾多企業(yè)中,生產(chǎn)聚氯乙烯的,唯有齊魯石化氯堿廠。建成初期,無(wú)論是設(shè)備水平,還是生產(chǎn)規(guī)模,氯堿廠在國(guó)內(nèi)都是首屈一指。最好的時(shí)候,氯堿廠一套不大的環(huán)氧氯丙烷裝置,一年曾經(jīng)創(chuàng)造出3個(gè)億的利潤(rùn)。

2008年才進(jìn)氯堿廠的王興,頭一天到車(chē)間,就感受到了這里的不一般?!败?chē)間領(lǐng)導(dǎo)和老員工給我們介紹情況,的確是很有歷史感,各種榮譽(yù)、成績(jī)一大堆。我們這些新人,從心底里有一種自豪感。”

但到了2013年,國(guó)內(nèi)93PVC企業(yè)總產(chǎn)能2476萬(wàn)噸,10年產(chǎn)能年均增長(zhǎng)18.1%,但開(kāi)工率僅為62%176家燒堿企業(yè)總產(chǎn)能3850萬(wàn)噸,10年產(chǎn)能年均增長(zhǎng)13.7%,開(kāi)工率74%。市場(chǎng)持續(xù)低迷,整個(gè)氯堿行業(yè)的寒冬,已近在眼前。

氯堿廠也陷入了虧損的泥潭,2013年虧損8億多元,占齊魯石化公司化工部分虧損額的一半以上。曾經(jīng)為氯堿廠創(chuàng)造出無(wú)數(shù)輝煌的環(huán)氧裝置,也已經(jīng)難以為繼。

“不管是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮,還是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,氯堿廠的落后產(chǎn)能不再符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,遲早要淘汰?!甭葔A廠黨委書(shū)記馬奎昌說(shuō),當(dāng)務(wù)之急,是尋找一條可以存活的出路。

20138月,齊魯石化公司對(duì)氯堿廠實(shí)施“3+2”的低負(fù)荷運(yùn)行方案。也就是說(shuō),8套裝置中,只運(yùn)行3套,兩套備用,其余3套全部關(guān)停。氯堿廠淘汰落后、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大幕,就此拉開(kāi)。

縱萬(wàn)般不舍,現(xiàn)實(shí)仍需直面

裝置關(guān)停,有的設(shè)備拆下來(lái),可以換到別的地方繼續(xù)用;有的實(shí)在沒(méi)有用處,還可以變賣(mài)換錢(qián)。在淘汰落后產(chǎn)能的過(guò)程中,即便是企業(yè)原有的債務(wù),也可以通過(guò)土地、設(shè)備等資產(chǎn)的處置加以償還。

但是,員工怎么辦?每一個(gè)崗位的消失,都關(guān)系著一個(gè)家庭的生計(jì)。員工安置不好,影響到的是一群人,甚至可能導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)。

“拆一套裝置容易,減一個(gè)人難上加難。”氯堿廠的領(lǐng)導(dǎo)班子,倒是早就摸準(zhǔn)了員工們的心思?!按蠹易钆碌氖窍聧彛幌聧彽挠謸?dān)心利益受損。解決不好員工安置的問(wèn)題,淘汰落后產(chǎn)能的工作就做不下去。”

環(huán)氧丙烷車(chē)間的員工,最早面臨走與留的選擇。作為車(chē)間主任,夏恒的心里也沒(méi)底。幸運(yùn)的是,齊魯公司的煉油廠恰好急需用人。按照公司的安排,夏恒和另外93名同事要轉(zhuǎn)崗到煉油廠。

“歲數(shù)都大了,現(xiàn)在‘半路出家’,新單位會(huì)重視我們?會(huì)不會(huì)被邊緣化?會(huì)不會(huì)把我們胡亂塞到一些輔助崗位去?”環(huán)氧丙烷車(chē)間90%以上的員工,都是剛參加工作就來(lái)這,一干就是十幾二十年。雖然煉油廠是公認(rèn)的“好去處”,但每個(gè)人除了對(duì)未來(lái)的期待,更多的則是迷茫與惶恐。

員工大會(huì),不知開(kāi)了多少次;思想工作,不知做了多少遍。盡管如此,在去往新單位的大巴上,淚水還是模糊了許多人的雙眼。兩年間,齊魯石化公司不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革,本著對(duì)每一名員工負(fù)責(zé)的原則,絕不讓一名員工失去飯碗。氯堿廠原本2000余人的員工隊(duì)伍,按照“轉(zhuǎn)型一批、轉(zhuǎn)變一批、轉(zhuǎn)崗一批”的辦法,減為現(xiàn)在的847人。

“氯堿廠要打翻身仗,既要向管理、向技術(shù)要效益,也要向降低人工成本要效益。”齊魯石化組織人事處員工科科長(zhǎng)楊晉表示,安置員工的過(guò)程,實(shí)際上也是人力資源優(yōu)化的過(guò)程。“最理想的狀態(tài),就是要把所有的富余人員都用起來(lái),讓人力資源成為人力資本?!?span>

第一批轉(zhuǎn)崗的夏恒,如今已是煉油廠加氫精制車(chē)間的副主任。轉(zhuǎn)崗一周年的時(shí)候,原環(huán)氧丙烷車(chē)間轉(zhuǎn)崗到煉油廠的94個(gè)員工,湊錢(qián)搞了一場(chǎng)聚會(huì)。除了當(dāng)班實(shí)在來(lái)不了的,到場(chǎng)的有近70個(gè)人?!懊總€(gè)人都是喜氣洋洋的,看得出個(gè)個(gè)有奔頭、有心氣?!?span>

 市場(chǎng)不留情,輕裝才能上陣

 裝置關(guān)停、員工分流。一番“瘦身”之后,氯堿廠輕裝上陣,期待實(shí)現(xiàn)“華麗的轉(zhuǎn)身”。

“正在運(yùn)行的3套裝置,耗能相對(duì)較低,工藝技術(shù)也比較先進(jìn)?!饼R魯石化公司首席專家、科技處處長(zhǎng)楊寶柱介紹,氯堿廠提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵還是要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,把自己的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

擺在氯堿廠面前的首要任務(wù),便是扭虧為盈。按照齊魯石化公司的要求,氯堿廠2014年要實(shí)現(xiàn)“正貢獻(xiàn)”,2015年要確保“不虧損”。根據(jù)市場(chǎng)變化,齊魯石化公司將生產(chǎn)聚氯乙烯的主要原料乙烯優(yōu)先供應(yīng)塑料廠,生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)高的塑料產(chǎn)品。與此同時(shí),氯堿廠持續(xù)推進(jìn)41個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目,進(jìn)一步增加效益。

剛甩下舊包袱,不能接著背上新包袱。此前,齊魯石化公司曾向中國(guó)石化集團(tuán)公司申報(bào)改造計(jì)劃,即投資3.48億元對(duì)氯堿廠20萬(wàn)噸隔膜燒堿項(xiàng)目進(jìn)行改造。拿到批復(fù)之后,齊魯石化公司卻果斷叫停這一項(xiàng)目,并將集團(tuán)公司撥付的資金全額退還。

“市場(chǎng)的情況已經(jīng)發(fā)生變化,如果繼續(xù)上馬,很可能改造完投產(chǎn)之時(shí),就是新的虧損之日。”馬奎昌表示,淘汰落后產(chǎn)能,絕不僅僅是關(guān)停幾套設(shè)備?!耙獙?duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),讓其更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?!?span>

風(fēng)雨過(guò)后,得見(jiàn)彩虹。20148月,氯堿廠第一次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正的突破。2015年,氯堿廠經(jīng)濟(jì)效益逐月向好,全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)3.38億元。尤其是當(dāng)年8月份,氯堿廠完成月度工廠利潤(rùn)14.73萬(wàn)元,近兩年首次實(shí)現(xiàn)“不虧損”目標(biāo)。

在當(dāng)前的政策環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下,氯堿廠能否闖出一片新的天地,或許暫時(shí)沒(méi)有定論。但幸運(yùn)的是,最艱難的時(shí)日可能已經(jīng)過(guò)去。

氯堿廠的員工們覺(jué)得,不管怎么樣,人心凝聚就是最大的財(cái)富?!疤蕴浜螽a(chǎn)能,關(guān)系到企業(yè)生死存亡,更關(guān)系每個(gè)員工的切身利益。要把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)講清楚,讓員工早做分析、早做判斷、早做準(zhǔn)備,這樣才能贏得認(rèn)可和支持,共渡難關(guān)?!?span>

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