近日，中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司召開2015年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及年度工作總結(jié)通報(bào)會(huì)，通報(bào)、總結(jié)了公司上年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了存在的問題和不足，提出了下一步強(qiáng)化管理，降低成本，提高效率，提升服務(wù)，控制節(jié)點(diǎn)，保障2016年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)的辦法和措施。公司常務(wù)副總經(jīng)理馬少波、副總經(jīng)理麻志兵、金先魁、甄偉強(qiáng)、王青偉、總工程師鐵城及各部門、單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

2015年，公司面對(duì)純堿市場(chǎng)持續(xù)低迷、融資困難以及安全環(huán)保壓力徒增的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和蘭太公司的大力支持下，公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以挖潛降耗為主線，以強(qiáng)化銷售為重點(diǎn)，積極采取一系列有效舉措，追求穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的提升，通過公司全體員工共同拼搏和努力奮斗，公司整體經(jīng)營(yíng)取得良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量、銷量創(chuàng)新高，消耗指標(biāo)不斷下降，制造成本屢創(chuàng)新低，減虧效果明顯，各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步提高。

 就過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司常務(wù)副總經(jīng)理馬少波進(jìn)行了客觀分析評(píng)價(jià)，指出，在過去的一年中，面對(duì)諸多不利因素的影響，公司上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，努力拼搏，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也為我們做好新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作樹立了信心，希望各部門單位，要認(rèn)真分析總結(jié)過去一年的工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)，降低消耗，保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行上下工夫，全力做好以下幾方面工作。

 一是要認(rèn)真梳理工作中存在的不足，提出行之有效的改進(jìn)辦法和措施，不等不靠，提前謀劃好新一年的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階；二是要全力做好大宗原材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，克服各種困難和不利因素，確保鹽湖產(chǎn)量，為公司降本增效工作提供有力的支持；三是緊抓銷售工作不放松，生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)要密切溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)服務(wù)于銷售，搶抓一切有力時(shí)機(jī)，以產(chǎn)促銷，發(fā)揮好銷售龍頭作用；四是進(jìn)一步做好融資工作，拓寬融資渠道，充分利用好相關(guān)政策支持，降低融資成本，在各項(xiàng)資金使用上，要科學(xué)合理分配，發(fā)揮應(yīng)有的作用。馬少波強(qiáng)調(diào)，2016年，公司確定的純堿生產(chǎn)銷售任務(wù)是125萬噸，可以說時(shí)間緊，任務(wù)重，面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻，這就要求我們要更加團(tuán)結(jié)一心，以扭虧減虧為目標(biāo)，以降本增效為核心，以成本管控為導(dǎo)向，以降耗增收為手段，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力做好各項(xiàng)工作，努力完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為昆侖堿業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。