2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大的嚴(yán)峻形勢，三友集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省市重點(diǎn)工作總體部署，承壓奮進(jìn)，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)100%，預(yù)計(jì)主觀增效5億多元，達(dá)到4年來最高水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。

　　抓好項(xiàng)目建設(shè)。以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加大研發(fā)投入、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，集團(tuán)計(jì)劃新開工項(xiàng)目255項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目42項(xiàng)，總投資38.9億元。省市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目——遠(yuǎn)達(dá)化纖20萬噸/年差別化粘膠短纖維項(xiàng)目將正式開工建設(shè)。

　　深化內(nèi)部改革。以董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)為突破，完善各項(xiàng)制度、規(guī)范運(yùn)行流程，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)管控力。完善“三級(jí)管控”模式，明確權(quán)責(zé)界定，強(qiáng)化授權(quán)管理，做到責(zé)任清晰、獨(dú)立自主，激發(fā)內(nèi)生活力。加大資本運(yùn)作力度，借力資本市場，啟動(dòng)債券發(fā)行、定向增發(fā)，為項(xiàng)目發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。以考核為總抓手，完善頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施全面剛性考核，各項(xiàng)工作任務(wù)全部量化、細(xì)化，嚴(yán)格考核，不留死角。推行自主管理，變上級(jí)“端菜”為下級(jí)“點(diǎn)菜”，真正實(shí)現(xiàn)指標(biāo)不靠上級(jí)壓，問題不靠上級(jí)找，風(fēng)險(xiǎn)不靠上級(jí)擔(dān)。

　　加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。變“傳統(tǒng)制造”為“智慧制造”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”全面提質(zhì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用香港貿(mào)易公司在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立分公司、在印尼設(shè)立海外辦事處等一系列戰(zhàn)略舉措，不斷拓展市場、擴(kuò)大品牌知名度，加速自身國際化進(jìn)程。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。守紀(jì)律、講規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)抓隊(duì)伍。同時(shí)，堅(jiān)持年齡、人品、能力三大標(biāo)準(zhǔn)，全面做好選人、育人工作。對(duì)照“三級(jí)管控”變革，重點(diǎn)打造70后、75后、80后“三個(gè)梯隊(duì)”，著力造就未來力量。

　　全面造福職工。職工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，讓職工在共建中共享、在共享中共建，極大地分享企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果。進(jìn)一步改善崗位職工工作環(huán)境、完善職工生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。實(shí)施企業(yè)年金，企業(yè)年支出約4000萬元。扎實(shí)推進(jìn)職工健康管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工幸福雙提升。確保職工收入，做到工資、獎(jiǎng)金只升不降。

　　為激發(fā)廣大干部職工的實(shí)干精神，三友集團(tuán)明年績效考核將以落實(shí)“三級(jí)管控”為原則，明確定位，分層考核，突出發(fā)揮“集團(tuán)東家、股份管家、子公司干家”作用。以強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)管、提高效率為目標(biāo)，建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管分管責(zé)任考核、部室獎(jiǎng)罰機(jī)制，打破大鍋飯。以提升資本效率和發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，建立股份公司經(jīng)營業(yè)績考核體系。以給股份公司權(quán)力，激發(fā)子公司活力為核心，突出公司分類、業(yè)務(wù)分塊、管理分權(quán)，提升子公司運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體管理水平再提升。