玻璃器皿產(chǎn)業(yè)是祁縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，也是該縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？面臨哪些瓶頸？如何沖出重圍，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做大？帶著這些問題我們來到了晉商故里祁縣，采訪當(dāng)?shù)馗刹俊⑵髽I(yè)家、營銷人員、專業(yè)技術(shù)人員等各界人士，同他們共同探討祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛之路。

從“馬燈罩”做起，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的波峰浪谷中頑強(qiáng)成長

玻璃器皿制造是祁縣人民的驕傲。祁縣玻璃器皿擁有手工吹制、彩繪、描金等綜合深加工工藝，產(chǎn)品有40個大類、6000多個品種，暢銷以歐美市場為主的全球五大洲80多個國家和地區(qū)，是全國最大的人工吹制玻璃器皿生產(chǎn)出口基地和手繪加工生產(chǎn)基地。2004年被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“中國玻璃器皿生產(chǎn)出口基地”、2011年被商務(wù)部授予“國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地”、2012年被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“中國玻璃器皿之都”稱號。

那么，玻璃器皿產(chǎn)業(yè)是如何在祁縣發(fā)展起來的呢？原來，祁縣有人工吹制玻璃器皿的傳統(tǒng)，明清時代，祁縣民間就有生產(chǎn)玻璃日用品的小作坊，解放初以吹制燈罩等民用品為主。上世紀(jì)八十年代，改革開放，祁縣出現(xiàn)了生產(chǎn)玻璃器皿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)品打入國際市場。亞洲金融危機(jī)后，世界人工吹制玻璃器皿生產(chǎn)中心開始由歐洲向中國等亞洲國家轉(zhuǎn)移，祁縣抓住機(jī)遇，提出“規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量升檔并重、技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新并舉、外貿(mào)出口與自營出口并進(jìn)”的玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，并予以大力扶持，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展時期，從1998年到2008年，企業(yè)由41戶迅速增至160戶，產(chǎn)值由1.5億元發(fā)展到14億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的30.4%，自營出口額保持年均30%左右的高增長率。

2008年國際金融危機(jī)，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)受國外市場的嚴(yán)重沖擊，當(dāng)時，政府成功地利用了市場倒逼機(jī)制，推動企業(yè)整合重組，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機(jī)之后的產(chǎn)業(yè)升級。經(jīng)過整合壯大，2014年全縣共有玻璃器皿生產(chǎn)企業(yè)42戶，實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，產(chǎn)量約占全國人工吹制玻璃器皿總量的45%，其中人工吹制高腳杯約占全國總量的80%。

優(yōu)勢漸失，瓶頸突出，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨“重新洗牌”的挑戰(zhàn)

祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任胡曉峰說，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)走出了自己的特色。一是產(chǎn)品種類齊全，幾乎囊括了所有的玻璃器皿產(chǎn)品；二是特色產(chǎn)品鮮明，以吹制為主，“一廠一特色，家家有精品”；三是技術(shù)力量雄厚，有生產(chǎn)技工5000余名；四是產(chǎn)業(yè)鏈條完整，有與玻璃器皿產(chǎn)業(yè)配套的相關(guān)企業(yè)數(shù)10戶。

祁縣縣長張鵬說，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的特色突出，面臨的問題也非常突出，首當(dāng)其沖的是競爭優(yōu)勢在快速弱化。

所謂的競爭優(yōu)勢實際上就是勞動力成本優(yōu)勢，祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，靠的就是廉價的勞動力，如今，勞動力成本快速增加，玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與2000年左右工資水平相比較，目前至少已經(jīng)翻了6-10倍，人工吹制玻璃器皿產(chǎn)品中，勞動力成本占總成本比重逐步由10年前的25%上升到了50%。東盟及其他發(fā)展中國家勞動密集型產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢逐步增強(qiáng)，正在擠占我們的市場份額。

實際上，“依賴貼牌，被動生產(chǎn)”是祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)又一“軟肋”?，F(xiàn)在祁縣80%的企業(yè)依附于宜家、米卡薩、好市多等跨國公司進(jìn)行貼牌業(yè)務(wù)，這種按照“來圖來樣加工、貼牌貼標(biāo)銷售”的習(xí)慣性運(yùn)作方式，產(chǎn)品附加值低，基本沒有品牌和渠道建設(shè)意識，大部分企業(yè)也沒有這個能力?！坝唵味鄷r高價搶工人，訂單不足低價搶訂單?！边@種現(xiàn)象時常出現(xiàn)。

除了以上兩個產(chǎn)業(yè)自身存在的問題外，國際市場的新情況也是祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)：一方面國際消費市場持續(xù)疲軟，另一方面來自東歐的機(jī)制玻璃器皿仍然是我們最大的競爭對手。

祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而興，會不會因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而衰呢，這是人們擔(dān)心的問題。

浴火重生，轉(zhuǎn)型升級，是做強(qiáng)做大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的必然選擇

這些年，為了推動玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，祁縣成立了玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，從多方面出臺扶持指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，并配套設(shè)立每年500多萬元的玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金；每年按時組織玻璃器皿企業(yè)積極參加各種展會；專門開展行業(yè)技能大賽和藝術(shù)大師的評選；建設(shè)國家級玻璃器皿產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心；助力企業(yè)在美國、上海、太原等地設(shè)立營銷中心。

同時，祁縣玻璃器皿行業(yè)的幾個龍頭企業(yè)也在苦苦探索突圍之路。

紅海公司董事長李健生說，紅海公司在轉(zhuǎn)型升級上要走好“三步棋”：一是產(chǎn)、學(xué)、研、貿(mào)、工、游一體化；二是構(gòu)建全國玻璃器皿展銷平臺，買全國，賣全國；三是文化興企，培育企業(yè)文化、工匠精神，提高產(chǎn)品文化含量，打造“百年老店”。如果說紅海公司走的是“文化”之路，那么大華公司走的就是“工業(yè)化”之路。大華公司的生產(chǎn)優(yōu)勢在于機(jī)械化、規(guī)?；?，產(chǎn)品定位則更專注日用玻璃器皿，逐步邁向了機(jī)制生產(chǎn)和人工吹制并重的發(fā)展模式。祁縣晶鵬公司擺脫貼牌銷售的桎梏，走的是“自主品牌，自主設(shè)計，自主營銷”之路。公司建立了美國營銷中心，與國際大型企業(yè)展開直接競爭。東久公司和東大公司走的是“高端定制”之路，致力于高品質(zhì)手工玻璃器皿制造，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到了國內(nèi)頂級水平。

祁縣縣委書記吳文勝認(rèn)為，玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前處在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的歷史關(guān)口，要么被產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮淹沒，要么鳳凰涅槃，浴火重生，轉(zhuǎn)型升級。祁縣別無選擇，必須走轉(zhuǎn)型升級之路，把傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

祁縣已經(jīng)制定的振興玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的實施意見，匯集了省、市、縣三級各界人士的智慧。

吳文勝說，政府為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造環(huán)境，提供服務(wù)，首要任務(wù)就是打造企業(yè)的發(fā)展平臺，包括政策、服務(wù)、市場、融資、技術(shù)等五大平臺。構(gòu)建政策平臺，就是要落實一系列企業(yè)減負(fù)政策，落實政府的獎勵政策。構(gòu)建服務(wù)平臺，就是建設(shè)國家玻璃器皿產(chǎn)品檢驗檢測中心，建設(shè)國際化玻璃器皿專業(yè)學(xué)校，與高等院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。構(gòu)建市場平臺，就是鞏固和完善外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，加快建設(shè)國際玻璃器皿商貿(mào)城，大力支持發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。構(gòu)建融資平臺，就是鼓勵金融機(jī)構(gòu)對玻璃器皿企業(yè)實行信貸傾斜，鼓勵企業(yè)在“新三板”掛牌，在滬深板塊上市。構(gòu)建技術(shù)平臺，就是要建設(shè)國際化的玻璃器皿研究所，由各國學(xué)者跨境研究，利用先進(jìn)的理念解決玻璃器皿企業(yè)在設(shè)計、技術(shù)等方面的難題。

在構(gòu)建“五大平臺”的基礎(chǔ)上，政府又該如何發(fā)揮“有形之手”的作用，推動產(chǎn)業(yè)升級呢？祁縣做法是“五抓”：抓龍頭，抓品牌，抓人才，抓技術(shù)，抓管理。政府鼓勵優(yōu)勢企業(yè)對發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮男∑髽I(yè)實施收購、兼并，鼓勵中小企業(yè)建立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。充分利用“中國玻璃器皿之都”和“國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地”兩大國字號品牌定期舉辦產(chǎn)品展示交易活動。著力放大“大華牌”“宏藝牌”馳名商標(biāo)在國內(nèi)市場的品牌效應(yīng)，加大對美國“QUALIA”品牌的支持力度，為全縣玻璃器皿企業(yè)開辟國際市場新通道。對聘用國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定的專家來祁縣工作、引進(jìn)國內(nèi)外知名工藝美術(shù)大師，政府都有獎勵；繼續(xù)開展“行業(yè)技能大賽”和“工藝美術(shù)大師”評選；加強(qiáng)與清華美院、東華大學(xué)、上海大學(xué)等高等院校的合作，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研交流，建立實習(xí)、實訓(xùn)基地。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)由家族型企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在祁縣，大家對玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題看得比較透徹，危機(jī)意識強(qiáng)，發(fā)展意識更強(qiáng)，對這個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做大形成了共識，充滿了信心，具體的路徑、措施都在落實之中。他們的奮斗目標(biāo)是到2020年，全縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)年出料量達(dá)30萬噸，全行業(yè)總產(chǎn)值突破40億元，自營出口額突破6000萬美元，安排就業(yè)人數(shù)3萬人，真正把玻璃器皿打造成為對縣域經(jīng)濟(jì)具有重要支撐作用的富民產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)。