修舊利廢戰(zhàn)正酣
  近期，三友純堿按照集團各項相關(guān)部署，制定對應(yīng)工作方案和線路圖，層層下發(fā)，分解落實。唐山三友公司重新制定修舊利廢年度計劃，本著“先維修、再拆件、后報廢”的原則，每個備件在拆下、報廢前，都經(jīng)過仔細斟酌考量。合理有序?qū)Ω黝悳p速機、閥門、泵類等備件進行修舊，僅今年一季度，就完成修舊利廢869臺件，節(jié)約成本153萬元。四年一次的系統(tǒng)大修成為一個新挑戰(zhàn)更開啟了新一輪效益攻堅的起點和征程
  “今年形勢這么難，集團頂著壓力，組織系統(tǒng)大修，一定要從報批、審批、采購、支領(lǐng)等環(huán)節(jié)嚴格把控，絕對不能有任何浪費?！贝笮耷?，唐山三友公司領(lǐng)導(dǎo)多次叮囑。
   ——“系統(tǒng)大修超預(yù)期圓滿完成，大家無怨無悔、一往無前的‘大修精神’還要繼續(xù)發(fā)揚，效益攻堅這場硬戰(zhàn)，我們必須要打贏。各單位要發(fā)動全員智慧，在大修替換下來的廢品廢件中挖出‘寶貝’，淘出‘金子’！”——
  有了目標，就開足馬力向前沖！從大修前的嚴格把控，到大修后的全員“淘寶”，唐山三友公司在修舊利廢上做細做足文章，取得了實實在在的成效。
  思想是行動的先導(dǎo) 
  唐山三友公司黨委積極發(fā)揮宣傳思想的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，在前期300余場效益攻堅大討論基礎(chǔ)上，新一輪近400場形式任務(wù)大討論迅速鋪開。公司領(lǐng)導(dǎo)深入分包單位，中層人員下到一線班組，傳導(dǎo)壓力摸實情，撲下身子解難題，帶動全員獻計獻策應(yīng)對“寒冬”，為公司降本增效提供有力的思想保證、精神力量。
  思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，行動才更有力量
  “此次大修，可回收鈦閥門30臺，不銹鋼閥門52臺，電動閥門22臺，普通閘閥373臺……安排各車間進行修舊，僅這些閥門，就能節(jié)約費用110 萬元。”大修后，設(shè)備部拿出賬本，打響“金算盤”。
  上賬的不光有閥門，還有管線、皮帶。公司對約2000米的廢舊碳鋼管道進行分揀，將彎頭、法蘭去除，將符合要求的管道進行清理備用，不能回收的用于基坑防護。拆解鈦管及不銹鋼管，預(yù)計創(chuàng)效55萬元。非金屬管道主要氨氣總管部分，已送至鹽化公司進行再利用。將1800米皮帶進行回收，僅石灰車間石段、減排車間壓濾機機下皮帶就利舊約800米，其它型號皮帶留做他用，節(jié)省費用約18萬元。
  公司有號召，員工有行動
  “緊日子”催生“金點子”。儲運部產(chǎn)品科利用站臺存儲空間，將露天碼放的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到站臺碼放、裝車，在節(jié)省露天碼放空間的同時，使用改裝的吊鉤叉車裝車，減少雇用吊車環(huán)節(jié)，節(jié)省吊裝費用。目前已叉裝產(chǎn)品7698噸，預(yù)計創(chuàng)效5萬余元。
  閑置物資“流動”起來，資源價值發(fā)揮出來。輕灰車間3號熱母液外管及熱母液泵優(yōu)化改造過程中，車間技術(shù)人員在項目設(shè)計階段，便充分考慮公司現(xiàn)有閑置鈦材質(zhì)物資，使其再次利用，不僅優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，還可節(jié)約備件采購費用10萬余元。
  “創(chuàng)效不在大小，利潤都是省出來的，少花一塊總比賺一塊來得容易。”制修車間技術(shù)組組長張恩濤小處著手，讓以往無人問津的邊角料變廢為寶。他們將加工壓盤剩余的不銹鋼邊角余料重新排版，加工出不銹鋼墊片400多個，節(jié)省物料費用5000余元。
  三友純堿把嚴峻形勢作為提高能力的有利契機，上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，變壓力為動力，化危機為生機，不斷增強全員強化管理、節(jié)支降耗、嚴控成本的經(jīng)營意識，凝聚起共克時艱的強大合力，為集團質(zhì)量效益發(fā)展貢獻力量。