一、概述
報(bào)告期內(nèi)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，多數(shù)產(chǎn)品市場劇烈波動(dòng)，競爭加劇。對此，公司緊緊圍繞打造一流上市公司的愿景目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)管理，持續(xù)強(qiáng)化“三力”建設(shè)，大力推進(jìn)實(shí)施目標(biāo)管理2.0版，裝置運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定，降本增效收效明顯，安全環(huán)保形勢向好，企業(yè)管理全面加強(qiáng)，科技創(chuàng)新成效顯著，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入223,837.33萬元，歸屬于母公司所有者的凈利潤20,577.13萬元。報(bào)告期內(nèi)，公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1．科學(xué)組織穩(wěn)定生產(chǎn)，挖潛降耗增創(chuàng)效益。
公司把穩(wěn)產(chǎn)降耗作為中心工作，圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，積極開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)”，通過強(qiáng)化設(shè)備管理，加大監(jiān)督考核力度等措施，公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和消耗指標(biāo)持續(xù)向好。
2.抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn)，銷售管理再拓新局。
面對市場起伏不定，競爭加劇的困難，公司定期會(huì)商，完善定價(jià)方案，研究銷售對策。
通過采取突破客戶管理難點(diǎn)，優(yōu)化布局分類管控；突破運(yùn)輸管理難點(diǎn)，創(chuàng)新模式降低費(fèi)用，加強(qiáng)信息收集研判，合理控制庫存等措施，銷售管理再拓新局面。
3.多措并舉專項(xiàng)提升，精細(xì)管理成效顯著。
在大宗原材料原鹽、石灰石、焦炭以及重大項(xiàng)目應(yīng)急采辦上，把握采辦先機(jī)，及時(shí)調(diào)整策略，確保效益最大；在純堿廠新建渣場項(xiàng)目（三期）等重要項(xiàng)目建設(shè)上，精心組織合理安排，穩(wěn)步推進(jìn)；在內(nèi)控管理方面，公司運(yùn)作更趨規(guī)范。
4.夯實(shí)基礎(chǔ)消除隱患，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、完善體系，深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任年”部署，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范運(yùn)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，全面推行“消項(xiàng)管理法”，規(guī)范安全環(huán)保行為，推動(dòng)QHSE內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)提升，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5.打牢基礎(chǔ)補(bǔ)齊短板，黨建群團(tuán)穩(wěn)步提升。
公司黨委認(rèn)真履行職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)基固本，黨建工作水平不斷提升。通過開展一系列卓有成效的工作，公司組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，制度建設(shè)更加完備，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加規(guī)范，群團(tuán)建設(shè)更具活力。
二、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施
1．宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
公司大部分產(chǎn)品為基礎(chǔ)化學(xué)品，與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，受國家宏觀調(diào)控政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期等因素影響較大，若宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，將影響公司的營運(yùn)成本。
應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)研判，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策走勢，順應(yīng)宏觀調(diào)控政策導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
2．安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：
化工企業(yè)工藝流程復(fù)雜，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司已建立了較為完善的事故預(yù)警和處理機(jī)制，但不排除因操作不當(dāng)或設(shè)備故障導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，從而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
應(yīng)對措施：落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”，實(shí)施“雙重預(yù)防體系”網(wǎng)格化管理，全面推行“消項(xiàng)管理法”，推進(jìn)基層班組安全建設(shè)，加強(qiáng)承包商安全管理和隱患排查治理，規(guī)范員工安全行為，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。
3．環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：
國家環(huán)保政策日趨嚴(yán)峻，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)更加細(xì)化和嚴(yán)格，這必將增加公司在環(huán)保設(shè)施、排放治理等方面的支出，同時(shí)還可能因未能及時(shí)滿足新標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)發(fā)展受到限制。
應(yīng)對措施：把環(huán)保作為企業(yè)生命線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有超前預(yù)期，對問題預(yù)研預(yù)判、預(yù)處理，工作前置。加大投資力度，推進(jìn)環(huán)保整改，查找隱患，逐條銷號(hào)。
4．管理風(fēng)險(xiǎn)：
管理理念、管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要；管理改革能否充分徹底，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；管理制度能否有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，都對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響。
應(yīng)對措施：公司會(huì)不斷建立健全法人治理制度，推進(jìn)法人治理進(jìn)程，繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升管理水平。
三、核心競爭力分析
近年來，山東?；e極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，立足自身優(yōu)勢，突出發(fā)展鹽化主業(yè)，努力提升競爭力，是國內(nèi)主要的純堿生產(chǎn)企業(yè)之一。
資源方面：公司地處國內(nèi)重要的海鹽產(chǎn)區(qū)，鹵水資源豐富。圍繞這一資源，公司開發(fā)了純堿、原鹽、溴素等產(chǎn)品，各產(chǎn)品相互依托，相輔相成，不僅實(shí)現(xiàn)了資源有效利用，而且彼此間的協(xié)同效應(yīng)，對降低生產(chǎn)成本，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭能力具有重要意義。
品牌方面：公司注重市場開發(fā)，注重品牌建設(shè)，不斷完善客戶管理體系，“鳶都”牌純堿、“山羊”牌溴素等產(chǎn)品依靠良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，已樹立起了良好的市場品牌。
技術(shù)方面：公司堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，不斷完善科技創(chuàng)新體系與機(jī)制，創(chuàng)建完整、系統(tǒng)的研發(fā)體系和全員創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。純堿廠被評(píng)為全國石油和化工行業(yè)“綠色工廠”，溴素廠成為國內(nèi)首家解決提溴后鹵水酸性中和難題的廠家。
區(qū)位方面：公司地處萊州灣畔，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)，近年來，當(dāng)?shù)卣ν癸@交通區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展港口建設(shè)，建設(shè)陸海聯(lián)運(yùn)樞紐，有利于公司進(jìn)一步降低物流成本，拓展新的市場。同時(shí)，濟(jì)青高鐵、濰日高速建成通車，以及綜合服務(wù)型新城、濰萊高鐵、京滬高鐵東線等項(xiàng)目的陸續(xù)建成，將極大提高本區(qū)域的軟硬件條件，有利于公司吸引高層次人才，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化方面：公司通過不斷深化內(nèi)部管理改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思路更加清晰。通過大力推行“三力”建設(shè)，做到了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹立了“三種理念”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
